【導語】“消費升級是差異化的‘升級’!”家電圈對新冠疫情的總結不只局限于“總體下滑”,更注重挖掘“絕對反彈”!例如,第一季度內,手機下滑三成,但是5G手機占比已經攀升到近四分之一;大件白電不景氣,小家電,尤其是廚房家電迎來后疫情高峰;黑電行業也是如此,傳統彩電銷售慘淡,大屏巨幕和智慧屏產品卻“季度絕對增量”歷史新高……
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內容端加碼!家用大屏或迎世紀級增長潮

來源:投影時代 更新日期:2020-04-28 作者:蕭蕭
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第245期

    “消費升級是差異化的‘升級’!”家電圈對新冠疫情的總結不只局限于“總體下滑”,更注重挖掘“絕對反彈”!

    例如,第一季度內,手機下滑三成,但是5G手機占比已經攀升到近四分之一;大件白電不景氣,小家電,尤其是廚房家電迎來后疫情高峰;黑電行業也是如此,傳統彩電銷售慘淡,大屏巨幕和智慧屏產品卻“季度絕對增量”歷史新高……

    這種差異化的“消費升級”格局,不是疫情的必然結果,而是長期產業趨勢。但是,疫情卻意外的充當了“結構性需求升級”的助推器。特備是“家用大屏影院”產品正在迎來“黃金時刻”!

    內容端創新“破冰”

    2020年,就如同在疫情下,各種生活物資的“電商化”飛速發展一樣,娛樂視聽的內容也在“線上”爭霸的道路上“急速前進”。行業戲稱,所有企業都在裁員,但是快遞公司卻在擴招、娛樂影視行業一片慘淡,但是“我們現在卻需要更多IT專家”!

    據數據顯示,全國電影院從1月24日停業至今將近3個月,全國已經注銷或吊銷了近6000家影視公司。這凸顯了徐崢將《囧媽》賣了6.3個億,選擇網絡上映的“創新性”!——大片通過網絡變現,而非傳統影院渠道,這是第一次!此前,只有影院排不上號的影片才鐘愛“網絡平臺”。

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    4月19日凌晨2點,由美國女歌手Lady Gaga策劃,世界衛生組織和全球公民公益組織合作舉辦的線上特別慈善音樂會,《同一個世界:團結在家》(One World: Together At Home)正式上線。聯合國秘書長古特雷斯為這場歷史性的義演發去視頻致辭。目前,慈善音樂會已為世界衛生組織籌得1.279億美元抗疫資金。——雖然這場音樂會沒有頂級的“硬件設施”,但是頂級行業大腕卻比比皆是。全球消費者或從未想到,在家能夠欣賞這樣的高規格音樂盛宴。無獨有偶,截止4月25日,國家大劇院“春天在線”系列音樂會三場在線播出點擊量突破1億次,消費者在家里也能享受頂級音樂盛宴,這無疑改變了“音樂傳播”的歷史。

    2020年4月10-11日,是精華版《牡丹亭》武漢站演出的日子。但是受到疫情影響,演出不能按原計劃進行。江蘇省演藝集團決定,將《牡丹亭》武漢站演出搬上云端,在原定的日子,與廣大戲迷相約“云”劇場。據不完全統計“文旅演出上云”的“重磅級”作品已經有數十部之多。——《囧媽》觸網還有特立性,但是文旅演出上云現在已經是“大趨勢”!

    “大片”、“大音樂會”、“大文旅演出”……這些內容的觸網、上云、居家觀看,都是此前不敢想象的事情!高端內容從“保護線下渠道”到“積極謀求線上生存”的變化,戲劇性的在兩個多月的時間“轉過了彎”。而此前,行業認為,這一過程可能需要“5-10年”之久。

    “大內容觸網”,商業價值幾何

    對于疫情下“大制作”內容的“線上”化發展,最大的爭議點在于“這是趨勢,還是只是應急”。疫情結束之后,市場會不會“轉向”。

    對此,必然需要綜合考察多方面的“商業模式”轉變。作為線上直播和演出,是不是與“線下”演出爭奪觀眾,行業內的觀點主要是兩點,1.好的內容、線上看自然不過癮,消費者由于線上看過的“營銷”性,可能更愿意線下現場體驗,或者影院超級大屏體驗;2.內容口碑不佳,線上觀看后,必然更多的“砸掉招牌”,線下市場也就無從談起。

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    對于這個二元思考法,一個補充性的內容是:目前網絡資訊高度發達,利用演出畫面、片段、內容提前爆料,吸引人氣是通行做法。這些經驗表明,線上內容展示的“拉動人氣”作用是明確的。而且,這些線上的相關信息,除了官方的、更多的部分是“民間”的:也就是沒有任何方法可以阻止“線上評價”體系的運行。

    同時,必須客觀看到“線上觀看的天然缺陷”、“家庭設備的體驗感不足”。這一點使得“線上”“線下”兩個市場的競爭不是“同一層面”,而是錯位的。或者說,“線上的大制作內容”,可能是搶占一些“錯位市場、商業價值”的手段。例如,消費者不可能每場電影都去看、不可能每個音樂會都去聽、不可能每個文娛演出都去現場——能夠線下參與的比例是很小的!這決定了線上云應用具有獨立的“大客戶群”特征。

    另一方面,“有沒有特別適合線上演出的制作內容呢?”這是內容行業需要思考的另一個問題。比如網絡互動性、比如5G+的跨平臺直播、比如VR/AR內容應用等等,可能都要求“制作技術升級”。這可能意味著一種獨特的“云網絡文化內容創新”機遇。

    總之,“大內容上云上線”,在2020年春天具有“疫情偶然性”,也具有內在價值邏輯的“長期性”。特別是當“文化內容”面臨供給端過剩和激烈競爭的時候,利用科技工具的商業模式創新“必不可少”。“直播賣貨”“網紅經濟”不應該和“文化產業”沒有關系,更應該是“文化產業”消費升級的方向。

    更好的內容,我們怎么“欣賞”

    傳統的家庭視聽娛樂,無外乎“電視劇、綜藝和新聞”三大件。至于體育、紀錄片和電影,都是“小眾插曲”。而電視劇、綜藝和新聞,顯然都不是“震撼效果第一”的內容。

    對比而言,音樂會、大電影、大文娛演出,則個個強調“體驗效果”。這一點的變化,必然改變彩電等家庭視聽設備的“價值定位邏輯”。即,行業企業已經提出“家居大屏正在成為,家庭連接虛擬世界的‘門戶’”!這個概念,實現起來,似乎比“智慧家居中心”能夠更快,而且現實意義更大。

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    什么叫做虛擬世界的居家門戶呢?包括網絡社交、網絡游戲、網絡教育、云辦公、網絡文娛內容、5G+的直播業務、網絡體育、虛擬互動需求等等都需要“更大的、更具震撼性”的畫面效果支撐——居家視聽和網絡虛擬空間升級的方向,尤其是“用戶感受的提升方向”,必然是“更大的屏幕視界”。

    與10年前比較,今天國內市場百英寸居家巨幕的年度銷量近300萬臺套——這是10年前的近20倍。如果將65英寸及其以上產品視為“居家大屏”,那么這個數據的差異會更大:因為僅僅65英寸電視的年度銷量就已經接近年度300萬臺規模,而且還在高速成長。

    且從媒體調研的“關注度指標”(關注度代表前瞻性的未來購買趨勢),65英寸及其以上尺寸電視機,已經幾乎占到50%的關注度。2020年以來,彩電企業新品發布會,能夠站在C位的產品,都是65+大尺寸。彩電顯示的未來屬于“更大”的時代,成為行業上上下下的共識。并配合大尺寸產品的價格持續走低,大踏步走向市場普及。

    “未來消費者需要在客廳有一面顯示墻,來連接越來越豐富的虛擬世界,并欣賞越來越高品質的視聽娛樂內容!”行業專家指出,“大小屏分工”的潮流已經在家庭市場出現。比如創維的雙屏電視機、比如智能音箱進化成屏幕顯示產品。這些變化,使得大屏彩電的“功能聚焦”特性更為突出。彩電大屏化與“內容大制作”化的共振越來越明顯。

    大屏普及的航跡就是“高質量內容”

    目前,大屏顯示設備的成本已經大幅降低,而消費者的文化生活需求卻在不斷增長。兩者之間唯一需要連接的就是“更好、更多的內容,上云、上網”!2020年的疫情壓力,恰為市場送來了這樣的一聲“炮響”。

    從歷史角度看,真正讓創新電視普及的因素從來都是“內容升級”:從黑白到彩色、從模擬到數字、從標清到高清都是這樣的過程。但是,以前的內容升級依然局限在“基本技術參數”硬性的技術變化,而不是“震撼感”這種內容緊密關聯的“體驗價值升級”。“大制作內容如何觸網、如何滿足家庭娛樂升級”,恰是讓內容升級從“參數型”向“體驗型”轉折的里程碑。

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    另一方面,5G網絡的加速推進,尤其是廣電系統的5G化,也在帶來嶄新的“數字電視應用時代”。5G+廣電的應用創新,廣電媒體的“融合化”發展,到底能夠驅動什么樣的行業應用變革還是未知數!但是,業內普遍認為,5G+廣電的能量釋放,不會弱于4G+手機的“移動互聯網”革命。這也是華為系智慧屏在彩電紅海中堅決參與的原因所在。

    有內在的動力邏輯,也有外在的大環境支撐,“大電視”普及這條路“早已是康莊大道”。唯一的問題是,什么樣的技術產品、什么樣的產業形態、生么樣的價值邏輯,來驅動一個屬于電視大屏時代的“新文化與娛樂陣地”爭奪戰。

    “電視成為一面顯示墻,對文化娛樂行業而言就是一次‘陣地’升級!”“大屏現場感、追星新方式、娛樂工作教育三元虛擬空間大門!”這種邏輯判斷必然也會推動“內容產業的升級”。例如過去5年報紙和廣電轟轟烈烈的“融媒體”革命,就是面對“屏端”變化做出的——只不過,過去5年的命題是“解決移動小屏的陣地”問題;而未來則是“挑戰巨幕大屏TV的新陣地”問題。

    “家用顯示大屏化不能是顯示企業獨自推動的獨角戲!”事實上,樂視投資超級電視的商業邏輯并沒有問題;愛奇藝力推自主VR產品的方式也很先進……這些先驅的探索不在于驅動了多大的市場規模,而是打開了“市場成長的想象空間”!疫情之下,“大內容”和“大屏巨幕”的共振不斷升級,只不過是這一邏輯的“延續和再次加碼”。

    綜上所述,疫情下很多行業的格局被重新定義、更多的結構性市場機遇被發現和曝光。大屏電視在疫情下的“逆勢成長”也是如此;居家大制作內容娛樂時代的開啟更是“神級助攻”。行業人士認為,彩電大屏化已經開啟“世紀級”的行業快車——大屏巨幕彩電時代,將重塑家庭娛樂和文化體驗的標準。

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